En matière de management et de stratégie d’entreprise on sait que la difficulté n’est pas uniquement de créer son entreprise mais surtout de survivre, de passer le cap des trois ans…A La Réunion cela est aussi vrai et encore plus aujourd’hui dans le contexte de crise saillant. Nous savons que la distribution des entreprise réunionnaise est surtout concentrée autour des très petites structures faisant face à de micro-marchés. Aussi, pour l’entreprise réunionnaise cette préoccupation est d’autant plus grande que de part sa petite dimension elle est également et par conséquent insuffisamment encadrée. En effet, la pyramide organisationnelle de l’entreprise réunionnaise manque de cadres intermédiaires et le chef d’entreprise est en général « l’homme ou la femme à tout faire » ce qui n’est pas pour renforcer l’efficacité notamment lorsqu’on aborde une phase critique de l’existence de son projet (développement ou crise). Toute réflexion ou tout éclairage permettant d’éclairer le chef d’entreprise nous apparaît donc plus utile afin d’aider celui-ci « à voir grand ». Dans cette perspective l’article des échos peut vous être utile. Bonne lecture !