Le Blog Eco de Philippe Jean-Pierre
Articles contenant le tag Intelligence économique
Des Profs de Fac utiles aux entreprises encore plus pendant la crise !
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Actualités, Crise, Cycle et Reprise, Economie de La Réunion, Intelligence territoriale et stratégique le 23 novembre 2011
L’incertitude économique et la diminution des points de repère stables pourraient avoir un effet inattendu : pousser les consultants à se rapprocher des milieux universitaires. En effet, la complexité croissante des questions posées par une clientèle d’entreprises en désarroi est propice à accélérer ce type de rapprochement. Pour preuve, lisez cet article rédigé par Muriel Jasor du Quotidien les Echos.
LES POINTS POSITIFS :
Les profils académiques vus par les consultants :
-Ils ont une puissance d’analyse et une forte rigueur méthodologique.
-Leurs solides références théoriques aident à prendre du recul.
Les consultants vus par les académiques :
-Ils sont pragmatiques et en prise avec la réalité du terrain.
-Ils ont de la plasticité et de la réactivité.
LES POINTS NEGATIFS :
Les profils académiques vus par les consultants :
-Leur mépris à l’encontre des consultants est abyssal.
-Ce sont des donneurs de leçons.
-Ils ont une méconnaissance totale de l’entreprise.
-« Consultant » est un gros mot pour eux.
-Ils fonctionnent en circuit fermé.
Les consultants vus par les académiques :
-Beaucoup ne sont pas au niveau.
-Ils ne sont pas assez précis.
-Certains recherchent juste une caution académique mais ne sont pas prêt à adopter la rigueur scientifique des chercheurs…
-… tandis que d’autres s’entêtent dans leurs pratiques inefficaces et circonviennent aux besoins de leurs clients.
Innovations et Economie de la connaissance en 2010 : The year in Ideas….
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Actualités, Economie de La Réunion, Innovation et R&D, Intelligence territoriale et stratégique, Prospective et intelligence territoriale le 20 décembre 2010
The New York Times magazine has chosen to look back on the past year through a distinctive prism: ideas. « Our digest of short entries refracts the light beam of human inspiration, breaking it up into its constituent colors — innovations and insights from a spectrum of fields, including economics, biology, engineering, medicine, literature, sports, music and, of course, raw-meat clothing. Happy thinking! » Among the ideas featured are the Megalobster, the youth condom, turbine-free wind power, perfect parallel parking, D.I.Y. macroeconomics, the long-life-span Smartphone and the emotional spell-check.
Daily choices can affect long-term happiness
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Management, Prospective et intelligence territoriale le 5 octobre 2010
Il m’arrive souvent dans mes post ici ou là et sur mon blog de vous projeter sur le long terme….Ah ! ce long terme que nous négligeons tous souvent aujourd’hui mais que nous regrettons souvent de ne pas avoir anticipé quand on s’y retrouve plus tard confronté. Effectivement en prospective comme en stratégie, et donc en prospective stratégique, voir loin aide à éclairer les décisions du présent. L’un de mes soucis est que souvent mes explications restent cantonnées à l’aire de l’économie et donc une grande partie d’entre vous n’y trouvait que peu d’intérêt. Cet article du New Scientist pourrait peut être m’aider dans ma longue poursuite du Graal long termiste….En effet, selon cet article, il est avancé que les choix que nous effectuons dans vie quotidienne influencent de façon importante notre joie future….Le long terme retrouve donc de la valeur surtout si on peut en faire un espace-temps de joies plutôt que de tristesses…Si vous voulez en savoir davantage alors do not forget that Daily choices can affect long-term happiness – health – 05 October 2010 – New Scientist.
L’intelligence Economique à la puissance processus !
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Intelligence territoriale et stratégique le 31 juillet 2010
Un rapport vient d’être réalisé dont l’objectif principal a été de mettre en évidence l’apport du concept de « processus » à la discipline de l’Intelligence Economique d’Entreprise (IEE). Rappelons que cette discipline, qui est au service des cadres dirigeants leur assure non seulement un service de renseignement économique, politique et social de qualité mais aussi un service de veille concurrentielle et d’innovation à caractère stratégique. Elle utilise des ressources informationnelles diverses issues de sources tant internes qu’externes aux entreprises. Elle participe non seulement à l’analyse et à l’adaptation stratégique permanente de l’entreprise dans son environnement concurrentiel mais aussi à sa régulation opérationnelle par la fourniture d’informations sensibles pouvant avoir une influence directe et immédiate sur la marche quotidienne des affaires. Comment accroître ses capacités ? en pensant « processus ».
La lecture du rapport vous permettra d’approfondir cette notion.
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