Archives de la catégorie Management
La Business Intelligence est aussi une révolution pour les services marketing
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Actualités, Economie de La Réunion, Innovation et R&D, Management le 21 avril 2011
Suivre les actes d’achat des clients, connaître leurs goûts, être capable de personnaliser les services… tous ces processus font depuis longtemps partie des actions menées par les directions marketing des grandes entreprises. Mais ces dernières années, ces opérations ont pris une nouvelle dimension grâce aux solutions de Business Intelligence (BI) qui permettent d’affiner les panels et surtout de mieux cibler les campagnes. Dans cette perspective, le Business Intelligence est donc une révolution pour les services marketing (cf. Les Echos).
Building Strategies for the New Decade ! Looking for 2020 !
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Actualités, Economie de La Réunion, Innovation et R&D, Intelligence territoriale et stratégique, Management, Prospective et intelligence territoriale le 20 avril 2011
« Que souhaitez-vous réaliser d’ici 2020 ? Voulez-vous inscrire votre entreprise dans une démarche durable, optimiser une Supply Chain commune, séduire les consommateurs experts en nouvelles technologies, participer à la santé et au bien-être des consommateurs ? Pensez-vous réaliser tout cela seul ou en collaboration avec d’autres? L’atteinte de ces objectifs est une condition sine qua non de succès pour le secteur des Produits de Grande Consommation au cours de la prochaine décennie. C’est l’idée centrale soutenue dans le rapport 2020 Future Value Chain. » : 2020_Future_Value_Chain_report
This report lays out the trends that will most impact our business over the next 10 years. It presents the strategic objectives that will help us, as a collective industry, to continue to meet the needs of our ever-changing shoppers, consumers and communities. And it demonstrates how the programs under way in the Consumer Goods Forum will help us to achieve those objectives. For more, read : 2020_Future_Value_Chain_report
Le marketing traditionnel est mort….Vive le nouveau marketing : Entretien avec Bernard Cova
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Actualités, Management le 20 avril 2011
Le Marketing traditionnel (basé sur le marketing des masses, sur le marketing des 4 P) est de moins en moins utilisé au profit du marketing stratégique, discriminant, diférrenciant, laissant apparaître de nouvelles tendances….L’ Entretien avec Bernard Cova permet de mieux comprendre cette tendance. Il permet ainsi de bousculer les modèles classiques du marketing….Marketeurs ! C’est à vous !
The future of Internet : Will the Web have a place in a world full of apps? – By Farhad Manjoo
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Actualités, Innovation et R&D, Management, Prospective et intelligence territoriale le 25 mars 2011
Last summer, in a much-read cover story, Wired proclaimed that the Web is dead. Chris Anderson, the magazine’s editor, argued that loading pages in a browser is passé. The future, Anderson wrote, is in downloadable apps, which have several advantages over the Web. They’re fast, they can be customized for specific purposes, and—perhaps most importantly—people seem to have no problem paying for them, which means that software and media companies have an incentive to keep creating more. So, Will the Web have a place in a world full of apps?
Making Ideas Happen ! : A Swiss Army Knife For Ideas !
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Actualités, Economie de La Réunion, Innovation et R&D, Management le 26 janvier 2011
How the world’s leading innovators push their ideas to fruition, time and time again. Edison famously said that genius is 1 percent inspiration, 99 percent perspiration. Ideas for new businesses, solutions to the world’s problems, and artistic breakthroughs are common, but great execution is rare. According to Scott Belsky, the capacity to make ideas happen can be strengthened by anyone willing to build their organizational habits and harness the forces of community. That’s why he founded Behance, a company that helps creative people and teams across industries develop these skills. Scott Belsky has spent six years studying the habits of especially productive creative people and teams-the ones who make their ideas happen time and time again. After interviewing hundreds of successful creatives, he has compiled their most powerful-and often counterintuitive-practices, such as:
*Generate ideas in moderation and act without conviction
*Reduce all projects to just three primary components
*Encourage fighting within your team
*Seek competition and share ideas liberally In an increasingly flexible and entrepreneurial environment, creative minds have the opportunity (and responsibility) to solve and change industries-but they can only do that if they overcome the obstacles.
While many of us obsess about discovering great new ideas, Belsky shows why it’s better to develop the capacity to make ideas happen-a capacity that endures over time.
La Dictature de l’Urgence, par Gilles Finchelstein, Eclairages Utiles pour Construire l’Avenir de La Réunion !!!!!
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Actualités, Aménagement et Urbanisme, Analyse économique, Economie de La Réunion, Innovation et R&D, Intelligence territoriale et stratégique, Management le 25 janvier 2011
Tout semble aller de plus en plus vite….Il n’est pas très original pour chacun d’entre de constater que nous vivons dans l’urgence – dans le culte de la vitesse et de l’instant. Toutes les facettes de nos vies personnelles – transports, loisirs, santé… – et professionnelles – pression accrue, exigences de rentabilité croissantes… – sont concernées, mais aussi – et c’est plus grave – la vie publique : les faits divers se traduisent immédiatement en lois, lesquelles sont de plus en plus souvent votées selon une procédure… d’urgence ! Cette dictature de l’urgence a des conséquences terribles : elle place nos sociétés sous tension, délégitime le politique et, surtout, risque de se traduire par le sacrifice des générations futures – que ce soit sur les questions de la dette, du réchauffement climatique ou sur bien d’autres sujets encore. Alors, que faire ? Répondre à la vitesse par la vitesse ? Tel est le choix du Président de la République, qui cherche à saturer l’espace et à compresser le temps – un choix qui n’a pas encore fait la preuve de son efficacité. Tenter de freiner, comme le préconisent le « mouvement de la lenteur » ou les partisans de la décroissance ? C’est un choix individuel possible, mais un choix collectif dangereux. Pour l’auteur, il existe une troisième option : trouver des espaces de décélération où gouverner autrement, en retrouvant le temps de la réflexion et de la concertation. L’essentiel est de donner du sens au temps : réhabiliter l’histoire, trop souvent instrumentalisée par les politiques, et réapprendre à tracer des perspectives, c’est-à-dire retrouver l’ambition du futur. Et si l’alternative de 2012 était finalement : le choix du temps long contre la dictature de l’urgence ? A La Réunion, cette dictature de l’urgence nous la connaissons bien également….l’acuité des problèmes auxquels nous sommes confrontés nous amènent souvent à opter pour l’urgence….à privilégier le court au long terme et donc à improviser là où nous aurions pu prévoir ou anticiper….Les clivages opérés ces derniers mois au titres de soucis financiers ou de projets moins bons témoignent de cette frilosité de beaucoup de nos élus ou décideurs à faire confiance au long terme et à surfer sur l’urgence du court terme sans doute plus rentable électoralement. Mais à quel prix pour notre bien être de demain ? Là encore il nous faut localement retrouver des espaces de réflexions de concertation, de décélération pour tenter de concilier court-moyen et long terme….Bonne lecture….du livre de Gilles Finchelstein, « La Dictature de l’Urgence », chez Fayard,
How Marketers Used Social Medias in 2010 ?
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Actualités, Management le 24 janvier 2011
2020 visité par des influenceurs…Ericsson Shapping Ideas !
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Actualités, Economie de La Réunion, Environnement, Innovation et R&D, Intelligence territoriale et stratégique, Management, Prospective et intelligence territoriale le 3 janvier 2011
2020 vu par plusieurs penseurs et influenceurs….Magique et génial……2020 shapping Ideas
Dans le même ordre d’idées : Que sera la vie en 2020 ?
Les bonnes résolutions pour 2011 : Passez une année Zen !
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Actualités, Management, Prospective et intelligence territoriale le 31 décembre 2010
2010 a été une année éprouvante a plus d’un titre :professionnelle, personnelle,….? ALors à l’heure des voeux et des bonnes résolutions, et si vous souhaitez faire de 2011 une année ZEN voici quelques pistes de réflexions pouvant vous permettre de tenir ce cap. Les bonnes résolutions pour 2011 : Passez une année Zen !.
Le marketing moderne résumé en 3 minutes
Posté par Philippe Jean-Pierre dans Innovation et R&D, Management le 29 décembre 2010
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