Archives de la catégorie Intelligence territoriale et stratégique

Quand les villes préparent leur «transition»

Face au double défi du pic pétrolier et du changement climatique, les «villes en transition» préparent des cités plus «résilientes» pour demain. Où l’on tente de se désintoxiquer du pétrole dans la joie et la bonne humeur. Lisez plutôt cette analyse sur l’article : Quand les villes préparent leur «transition»

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Marketing territorial : 850 produits déjà siglés «Fabriqué en Aveyron»

On connaissait le « made in China », aujourd’hui il faudra compter avec le « Fabriqué en Aveyron ». Ce label créé par l’agence de développement économique du département et la Chambre consulaire rassure les consommateurs et modernise le marketing territorial. Pour plus de précisions sur la notion de label et de marketing territorial voir l’article du Quotidien français La Dépêche !

Cette initiative à desitnaiton de l’extérieur pourrait pour La Réunion inspirer davantage que le lable « Nou La Fé » à destination du marché domestique….Ce qui traduit que La Réunion reste encore timide vis à vis de l’extérieur….Il nous faut progresser dans ce domaine !!!!

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Le nouveau visage de l’Afrique en 2060

Urbanisation galopante, baisse de l’activité agricole, bouleversement de la carte des ressources naturelles, et croissance des migrations. Ce sont les quatre scénarios que prédit le rapport récent de la Banque de développement africaine (AfDB) pour l’Afrique de 2060. Afin de découvrir davantage ce rapport prospectif je vous conseil la lecture de l’article de Slate Afrique.

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The Oil Drum | Is It Really Possible to Decouple GDP Growth from Energy Growth?

The Oil Drum | Is It Really Possible to Decouple GDP Growth from Energy Growth?.

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Des Profs de Fac utiles aux entreprises encore plus pendant la crise !

L’incertitude économique et la diminution des points de repère stables pourraient avoir un effet inattendu : pousser les consultants à se rapprocher des milieux universitaires. En effet, la complexité croissante des questions posées par une clientèle d’entreprises en désarroi est propice à accélérer ce type de rapprochement. Pour preuve, lisez cet article rédigé par Muriel Jasor  du Quotidien les Echos.

LES POINTS POSITIFS :
Les profils académiques vus par les consultants :
-Ils ont une puissance d’analyse et une forte rigueur méthodologique.
-Leurs solides références théoriques aident à prendre du recul.
Les consultants vus par les académiques :
-Ils sont pragmatiques et en prise avec la réalité du terrain.
-Ils ont de la plasticité et de la réactivité.

LES POINTS NEGATIFS :
Les profils académiques vus par les consultants :
-Leur mépris à l’encontre des consultants est abyssal.
-Ce sont des donneurs de leçons.
-Ils ont une méconnaissance totale de l’entreprise.
-« Consultant » est un gros mot pour eux.
-Ils fonctionnent en circuit fermé.
Les consultants vus par les académiques :
-Beaucoup ne sont pas au niveau.
-Ils ne sont pas assez précis.
-Certains recherchent juste une caution académique mais ne sont pas prêt à adopter la rigueur scientifique des chercheurs…
-… tandis que d’autres s’entêtent dans leurs pratiques inefficaces et circonviennent aux besoins de leurs clients.

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World Bank : Frontier in Development Policies !

 

Frontier in Development Policies

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Quel avenir pour les villes de demain ?

Jean-Pierre Sueur a publié en juin 2011 le rapport Villes du futur, futur des villes : quel avenir pour les villes du monde ? pour la délégation à la prospective du Sénat. Il y préconise des villes « denses, donc écologiques » mais note que « l’hyperdensité produit des embolies ». Il soutient le projet de « réseaux de villes moyennes » plutôt que de « nappes urbaines » de plusieurs dizaines de millions d’habitants, recommande la création d’une agence de l’ONU pour aider à faire face aux sinistres urbains et propose 25 pistes pour l’avenir des villes du monde. Pour plus de précisions, je vous propose l’article : Quel avenir pour les villes de demain ?

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L’innovation comme modèle de croissance et pour se préparer à l’après crise !

Pas assez innovantes, pas assez exportatrices, pas assez grandes… telles sont, entend-on souvent, les trois plaies dont souffrent les entreprises de croissance françaises dans la compétition économique mondialisée. Mais dans ce domaine, comme pour tout, nulle fatalité. La preuve avec ce nouveau dossier de « L’Art d’entreprendre » où « Les Echos », Ernst & Young et Centrale Paris vous proposent des conseils d’experts, des études de cas et divers outils. Oui, l’innovation peut être synonyme de performance durable.

Ainsi, L’innovation peut-elle être favorisée et comment ? Par des aides financières, un peu. Par des encouragements à faire travailler ensemble grands groupes, PME, start-up et laboratoires de recherche, sûrement. Par un management ouvert à la nouveauté et à la diversité, certainement.

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Pour l’entreprise : se penser mondiale dès le départ car « le monde est plat »

En voilà une drôle d’idée, alors qu’il est de notoriété publique qu’une entreprise, juste après sa création, doit faire ses preuves sur son marché domestique avant de partir hors des frontières affronter les champions étrangers. Certains entrepreneurs – fondateurs de sociétés “born global”, – cherchent d’emblée à faire du monde leur jardin : ils ont su se libérer du carcan des modèles “incontournables”. Profitant de la dématérialisation des échanges, de la valorisation croissante des innovations et de la spécificité de leur savoir-faire (IT, biotech, cleantech…), ces audacieux ne respectent pas les parcours classiques pour franchir les frontières et d’emblée recherchent directement les avantages comparatifs à l’échelle planétaire pour se financer, s’approvisionner et vendre. Ils ont davantage de possibilités qu’auparavant de se lancer dans cette course contre la montre, mais rencontrent en revanche toujours autant de difficultés à transformer l’essai dans la durée.

Certes il y a des difficultés mais celles-ci seront de toute façon rencontrées par les entreprises qui se focalisent sur leur marché domestique.

De plus cette vision, cette stratégie peut s’avérer très profitable aux petites économies insulaires qui se recherche un destin, comme La Réunion. Or, celui-ci ne peut reposer sur un marché local trop étroit. Il exige au contraire un regard extérieur qui effraie. Mais, là avec cette vision, la taille de  localisation d’origine importe peu puisque toutes les entreprises ont pour cible : le Monde. Dès lors, tout est permis !

Afin de mieux décrire cette vision je vous propose le lien suivant : Pour l’entreprise, se penser mondial dès le départ !

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La Chine interviendrait dans la crise de la dette mais pas pour rien !

Une implication de la Chine dans la crise de la dette semble se dessiner. Même si les garanties accordées seraient principalement financières, des contreparties plus politiques vont venir sur le tapis. Voir l’article en entier.

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